Uvođenje leadership coaching kulture


Osnovni problem koji se danas pojavljuje u korporativnom svetu, a koji je do sada uglavnom funkcionisao po principu "komande i kontrole", jest taj da organizacije
ne koriste potencijal svojih zaposlenih

Sistem u kom se sva rešenja nalaze isključivo kod šefa dovodi do toga da u okviru tima ne dolazi do svih potencijalnih rešenja koja su moguća.

Cilj programa je podignuti nivo participativnog vođenja i coaching kulture, a time posledično povećati odgovornost za svoj posao kod nižih nivoa zaposlenih.

ICF i AOEC AKREDITOVAN PROGRAM UVOĐENJA COACHING KULTURE PREDVIĐA RAD S 4 NIVOA ZAPOSLENIH:

 

 

Rad sa sponzorima: Kako integrisati coaching u organizacijsku strategiju i kako podržati ostatak organizacije u promeni modela upravljanja i načina rada


Rad s agentima promene: Izgradnja naprednih veština coachinga i alati i modeli za prenošenje znanja iz područja coachinga

 

 

Rad s menadžerima i tim liderima: Usvajanje osnovnih veština coachinga u radu sa zaposlenima


 

Rad sa zaposlenima: Informisanost o koristima coaching kulture kao i o promeni načina rada usled uvođenja coaching kulture

vrh stranice