Organizacijama danas su sve više potrebni menadžeri koji se kontinuirano razvijaju, na dva važna i suštinski neodvojiva područja: ličnom i profesionalnom.

Od višeg menadžmenta se očekuje generalno povećanje fleksibilnosti koja se ogleda u upravljanju zaposlenima i komunikaciji s višim upravljačkim i vlasničkim strukturama.

S druge strane, očekuje se i viši nivo upravljanja sobom i razvoj unutrašnjih liderskih potencijala.

Jednom rečju - balans.

Praksa, s druge strane pokazuje da menadžeri, bez obzira na iskustvo i godine staža, ne obavljaju sve svoje zadatke na podjednako visoko kvalitetnom nivou. Prema nekim zadacima imaju više afiniteta, druge odrađuju nevoljno, ili čak i izbegavaju.

Jedna od najpoznatijih podela menadžera je na:

one koji su više orijentisani na poslovne zadatke i na one koji su usmereni na ljude i njihov razvoj.

Dugoročno uspešan menadžer je usmeren i na ljude i na zadatke i istovremeno vešt u stvaranju ravnoteže u kompleksnoj poslovnoj svakodnevici.