Individualni coaching novih menadžera 


Svaka promena, a posebno kada pojedinac prelazi na višu poziciju i preuzima veće odgovornosti i kompleksnije poslovne zadatke, traži posebnu pažnju i pripremu.

 

 

Odlični stručnjaci na nekom području i vrhunski profesionalci često, zbog niza kompetencija i uspeha koje su prethodno postigli, budu promovisani na menadžerske pozicije.

„Paradoks napredovanja“ u tim situacijama znači da je stručan i sposoban zaposleni dobio nadležnosti za koje, najčešće, nije dovoljno kompetentan, a ponekad ni motivisan.

Izuzetno je važno da kompanija zaposlenom od kog ima velika očekivanja, osigura što jednostavniju i uspešniju tranziciju za posao koji je, prema mnogima najteži – upravljanje i ljudima i poslovnim procesima.

U kompanijama se često događa da svoje talente ili uspešne stručnjake „bace u vatru“ pa se neki snađu relativno loše, neki osrednje, a tek retki među njima relativno dobro.

Trošak tog testnog „bacanja u vatru“ kompaniju košta mnogo više nego što je to vidljivo na prvi pogled.

Naš savjet je: poštedite vašeg novog menadžera, članove njegovog tima i ostale saradnike nepotrebnog stresa i konflikata i kroz proces individualnog coachinga osigurajte mu da (p)ostane motivisan i kompetentan za vođenje ljudi i upravljanje procesima.

NEKE OD TEMA I CILJEVA U OKVIRU INDIVIDUALNIH COACHING PROCESA


povećanje samopouzdanja

usavršavanje komunikacionih veština

hrabrost u donošenju odluka

motivisanje saradnika

motivisanje sebe (samomotivacija)

adekvatno nošenje s promenama u odnosima („stari“ saradnici koji nisu promovisani, novi šefovi, novi saradnici na istom nivou hijerarhije)

upravljanje stresom


ravnoteža između kompetitivnosti i otvorenosti za saradnju

ravnoteža poslovnog i privatnog života

određivanje prioriteta i organizacija vremena

uspešno upravljanje konfliktima i asertivnost

razumevanje i poboljšanje timske dinamike

uspešno delegiranje posla

osvešćivanje sopstvenih jakih i razvojnih strana

oslobađanje kreativnosti i razmišljanje „izvan kutije“

TALENT MENADŽMENT COACHING PAKET:

 

Hoganov test i interpretacija (motivi i vrednosti, profil ličnosti i reputacije, područja za razvoj)

4-8 individualnih coaching sesija (trajanje 1,5h)

kontinuirano praćenje i komunikacija s coachem između sesija (prema potrebi)

 

EXECUTIVE COACHEVI:

Alan Žepec, Martina Detelić, Ljupko Kontešić, Sanja Zdunić

 

Svi LQ coachevi su sertifikovani od strane Academy of Executive Coaching, London, UK

True leader knows how to lead himself first. Unknown. 

 

 

JAVITE NAM SE

vrh stranice