Odlični stručnjaci na nekom području i vrhunski profesionalci često, zbog niza kompetencija i uspeha koje su prethodno postigli, budu promovisani na menadžerske pozicije.

„Paradoks napredovanja“ u tim situacijama znači da je stručan i sposoban zaposleni dobio nadležnosti za koje, najčešće, nije dovoljno kompetentan, a ponekad ni motivisan.

Izuzetno je važno da kompanija zaposlenom od kog ima velika očekivanja, osigura što jednostavniju i uspešniju tranziciju za posao koji je, prema mnogima najteži – upravljanje i ljudima i poslovnim procesima.

U kompanijama se često događa da svoje talente ili uspešne stručnjake „bace u vatru“ pa se neki snađu relativno loše, neki osrednje, a tek retki među njima relativno dobro.

Trošak tog testnog „bacanja u vatru“ kompaniju košta mnogo više nego što je to vidljivo na prvi pogled.

Naš savjet je: poštedite vašeg novog menadžera, članove njegovog tima i ostale saradnike nepotrebnog stresa i konflikata i kroz proces individualnog coachinga osigurajte mu da (p)ostane motivisan i kompetentan za vođenje ljudi i upravljanje procesima.