Blog

Organizaciona kultura neke firme podrazumeva određeni način života i rada u njoj. Kroz nju se reflektuju njena vizija i misija. U firmi postoje pisana, ali i nepisana pravila ponašanja, obrazac vrednosti ili temeljnih pretpostavki kojih se drže stari zaposleni i usvajaju ih novozaposleni, a koje određuju način na koji će se ljudi u organizaciji ponašati. To je ono po čemu se kristališe  karakter organizacije.

U knjizi „U potrazi za izvrsnošću” („In Search of Excellence“), Tom Peters i Robert H. Waterman Jr., identifikovali su 8 karakteristika uspešnih kompanija. Jedna od njih je jaka kultura tj. zajedničke vrednosti.

Saradnja je najbolji način za postizanje dobrih rezultata i prevenciju nezdrave kompetitivnosti među članovima radnog tima. Živimo i radimo u svetu prepunom proizvoda i usluga koji su produkti više stručnih znanja i veština.

Dugo sam mislio da je upravljanje sopstvenim umom nemoguće, zatim sam znao da je moguće, ali nisam mogao dosegnuti da to zaista i osetim, a sada napokon mogu reći da imam iskustvo komunikacije sa sopstvenim umom.

Timski rad je osnova poslovanja svake kompanije, bez obzira na njenu veličinu. Nedovoljna saradnja zaposlenih najčešće je razlog slabijih poslovnih rezultata, nepostizanja ciljeva te česte fluktuacije zaposlenih. Radni kolektiv je živi organizam u kojem se prepliću ljudi različitih karaktera i temperamenata i zato ne postoji čarobni recept kako poboljšati timski rad u nekoj organizaciji. Važno je da lider dobro upozna vrednosti, vrline, ali i slabosti svojih radnika te razvije jedinstveni pristup koji će stvoriti dobru radnu atmosferu.

Sunčamo se, kupamo, pešačimo, veslamo, trčimo, spavamo… radimo stvari kako bismo pobegli od poslovne svakodnevice i zaboravili na stres koji nam ponekad posao donosi, bilo da je to tokom vikenda ili celog godišnjeg odmora. 

Postoji deo populacije koji vikende provodi u krevetu s glavoboljom i migrenom, a godišnje odmore s prehladom, mučninom i groznicom sličnom gripu. Iako je isti deo populacije retko bolestan tokom radnih dana.